Марко Богарелли: «Милан» по-прежнему привлекает инвесторов»

Президент компании Infront Italy Марко Богарелли дал интервью клубному каналу «Милана».

О страсти к «Милан»: «Я болею за «россонери» с детства, помню первый матч, который увидел – против «Селтика» в сезоне 1968/1969. Шотландская команда тогда была легендарной, у всех были наклейки с фото, где они поднимают над головой Кубок чемпионов. На «Сан Сиро» сыграли 0:0, на выезде «Милан» победил 1:0. Это была эпичная победа, наравне с матчем против «МЮ» в 2007-м, который мы выиграли 3:0.

О президенте Берлускони: «Я давно не видел Сильвио, недавно мы встретились, и он выглядел ослепительно. Он умеет мотивировать, как никто другой. Владеет невероятным качеством пробуждать энтузиазм, убеждать. Это важное оружие «Милана».

О стадионах: «Всем клубам нужны собственные арены, не только «Милану». Италия упустила великолепный шанс, и Федерация в какой-то мере несет за это ответственность. В Германии повели себя более дальновидно. Построить стадион – это дорого, если думать о нем, как о месте, где проводятся 19-20 матчей в год. Но подумайте о гостиницах, ресторанах, коммерческих центрах на его территории».

Об имидже чемпионата Италии: «Кальчополи нанес Серии А большой ущерб. В 2003-м году в полуфинале Лиги чемпионов играло три наши команды. Но после скандала АПЛ настолько ушла вперед, что догнать ее невозможно. Лондон – это центр мира, у них восемь команд в высшем дивизионе. Посмотрите, на прибыль наших клубов от продажи билетов – этом смешные цифры. Понимаете, у нас не слишком удобно смотреть матчи, находясь на стадионах. Мешают ограды, нет повторов, нет wifi. Если бы Менез забил такой гол, как «Парме» в Лиге чемпионов, его бы десять раз показали на огромном экране. Если выбирать между просмотром футбола на стадионе или дома, то в Италии лучше выбрать второй вариант».

О тифози: «Мы не умеем работать с болельщиками. Смотреть матч вживую – это незабываемое ощущение. Но если ты приходишь на стадион и тебя наказывают, то ты больше не вернешься. Футбол должен меняться, становиться современнее, подстраиваться под молодое поколение. Стадион должен быть альтернативой торговому центру, где каждый член семьи может приятно провести время».

О финансовом фэйр-плэй: «Это хорошая идея, которую, впрочем, сложно применить на практике. Такие уникальные клубы, как «ПСЖ» или «Ман Сити», не могли бы появиться. Инвестиции должны зависеть от прибыли, которую приносит клуб, но не мешать развитию».

О бренде «Милана» на азиатском рынке: «Милан» - один из немногих итальянских брендов, которые имеет вес на международном уровне. Он по-прежнему привлекает инвесторов со всего мира – в том числе из Азии. Для Берлускони этот клуб – часть его самого, но он понимает, что вливания могут быть очень полезно для прогресса «россонери».

Нильс Лидхольм Профиль Новости Статьи Фотографии Видео