Финансовый директор «Милана» Стефано Кочирио – о жажде побед, новом «Сан-Сиро», трансферной стратегии и возвращении былого величия

Сегодня финансовый директор «россонери» выступил на мероприятии в качестве приглашенного спикера, заменив CEO «Милана» Джорджо Фурлани.

После поражения от «Сассуоло» в минувшие выходные вопросы к проекту «Милана» звучат громче, чем когда-либо за последние месяцы. Скудетто никогда не был истинной целью, поэтому, несмотря на разочарование, последствия вылета из чемпионской гонки были минимальными.

Однако возвращение к дискуссии о попадании в Лигу чемпионов вызвало настоящий коллапс. Будущее клуба снова под вопросом: сегодняшние отчеты указывают на то, что «дьяволам» потребуется «крупная» продажа игрока, чтобы сохранить текущие финансовые показатели. Очевидно, что финансовая стабильность в последние годы была в приоритете, что подтверждается недавней продажей Тиджани Рейндерса.

Ожидалось, что на саммите «M&A 2026: Итальянцы делают это лучше» выступит Джорджо Фурлани, однако его заменил Стефано Кочирио, финансовый директор клуба.

Как клубу уровня «Милана» быть эффективным и в экономике, и в спорте?

«Я бы хотел сделать краткое вступление. Вопрос абсолютно правильный, но в мире футбола мы, возможно, слишком привыкли к такой постановке задачи. Можно быть конкурентоспособным в спорте и при этом оставаться финансово самодостаточным.

Не думаю, что есть другие отрасли, где люди просыпаются утром и спрашивают себя: «Можем ли мы построить хорошую инфраструктуру и при этом заработать?» В футболе существуют стимулы, ведущие к финансовому дисбалансу – такие как квалификация в Лигу чемпионов для топ-клубов или борьба за выживание.

Ежедневно в футбольных командах происходят рациональные диалоги, когда руководство говорит: «Я потрачу больше в надежде достичь цели или избежать катастрофы». Но совмещать спортивную конкуренцию и финансовую стабильность в футболе возможно.

Для этого нужны определенные ингредиенты. Прежде всего, эти понятия часто считают противоположностями. На деле же, в среднесрочной перспективе для клуба масштаба и престижа «Милана» финансовая устойчивость невозможна без успехов на поле.

Успех на поле обычно обеспечивает финансовую стабильность, а не наоборот. Как только эта динамика налажена, препятствий для сохранения баланса становится меньше. В Европе много достойных примеров – посмотрите хотя бы на «Баварию».

Почему в Италии, в отличие от Германии, не прижилось народное владение акциями?

«Причины отчасти исторические. Исторически сложилось так, что итальянские клубы всегда принадлежали крупному местному промышленнику, который выкупал 100% акций и управлял ими единолично. Так было с обоими миланскими клубами, «Лацио», «Ромой» и «Ювентусом» в прошлом.

Это привело к тому, что в период перехода от семейного владения к более структурированному – например, к инвестиционным фондам – было естественнее полностью передать контроль над компанией, чем идти по пути народного владения акциями».

Что нужно сделать, чтобы «Милан» вернул себе былое европейское величие?

«Мы конкурируем за таланты на общеевропейском уровне. У нас есть три фундаментальных источника дохода: телевизионные права, стадион и коммерческая деятельность. Чтобы снова стать конкурентоспособными и претендовать на лучших игроков, мы обязаны обеспечить рост по всем трем направлениям.

Возьмем стадион: наша арена пропитана славой, но она больше не отвечает требованиям времени...»

На каком этапе сейчас находится проект нового стадиона?

«Проект движется вперед. График предусматривает получение всех разрешений к 2027 году, чтобы завершить строительство к 2031-му – как раз к чемпионату Европы 2032 года. Сейчас Италия просто не смогла бы принять такой турнир без модернизации своих объектов.

Стадион – это важнейший рычаг, позволяющий сократить отставание от топ-клубов Европы. «Реал Мадрид» зарабатывает на своей арене около 250 миллионов евро, тогда как мы и «Интер» – в районе 80 миллионов. Разрыв колоссальный.

История показывает, что клубы, построившие новые стадионы, в последующие годы фиксируют и рост коммерческих доходов. Это наглядное доказательство амбиций: спонсоры хотят ассоциироваться с историями успеха, трансформацией и современной инфраструктурой. Это также поможет нам сократить дистанцию.

Третий момент – телевизионные права, особенно зарубежные. Сейчас Серия А получает от них около 250 миллионов евро. Для сравнения: Премьер-лига зарабатывает 2,6 миллиарда, Ла Лига – 700 миллионов. Мы же находимся примерно на одном уровне с Бундеслигой.

Именно здесь нам нужно приложить максимум усилий. Во-первых, по всему миру огромная итальянская диаспора, которой интересна Серия А. Во-вторых, наш чемпионат до сих пор узнаваем благодаря славе прошлых лет и сохраняет высочайшую конкурентность. Я верю в потенциал роста: увеличение доходов позволит ликвидировать экономический дефицит, который неизбежно трансформируется в дефицит спортивных достижений».

Есть примеры успешного управления клубами со стороны инвестиционных фондов: «Атлетико Мадрид», к примеру, играет в полуфинале Лиги чемпионов...

«История «Атлетико» прекрасна. 15 лет назад их историю знали разве что заядлые фанаты, помнившие Вьери и других звезд. Они реализовали серьезную программу, сосредоточившись на строительстве стадиона, что стало мощным импульсом для роста.

Однако у «Атлетико» всегда было и будет преимущество перед итальянскими клубами. В Испании есть два гиганта, одна отличная команда («Атлетико»), а дальше между третьим и четвертым местом – целая пропасть.

В Италии все иначе. У нас много клубов борются за вершину: чтобы попасть в Лигу чемпионов в Италии, нужно набрать 70 очков, тогда как в Испании может хватить и 60. Это позволяет «Атлетико» планировать в среднесрочной перспективе, имея почти гарантированное место в Лиге чемпионов каждый год».

Насколько важно для вас финишировать в четверке в этом сезоне? Ведь от этого зависит и ваша трансферная стратегия...

«Лига чемпионов приносит такому клубу, как «Милан», от 60 до 90 миллионов евро. Участие в ней критически важно. Это позволяет нам выстраивать на лето совершенно иной, гораздо более амбициозный план, ориентируясь на будущее, а не просто пытаясь «заткнуть дыры» в текущем году».