Лента новостей ФК Милан

Кандидат на пост гендиректора Феррари изложил свое видение будущего «Милана», которое включает возвращение Мальдини

6 июня 2026, 10:38

198

Источник: La Gazzetta dello Sport, sempremilan.com

Массимо Феррари, которого называют одним из претендентов на вакантную должность генерального директора «Милана», представил свою программу развития клуба.

«Россонери» находятся в поиске нового CEO, а также других ключевых управленцев после масштабной кадровой чистки, из-за которой своего места лишился Джорджо Фурлани. Среди многочисленных кандидатов на эту роль фигурирует и имя Феррари.

На данный момент обязанности руководителя временно исполняет Массимо Кальвелли, ставший новой правой рукой владельца клуба Джерри Кардинале. Сейчас клуб переживает переходный период, главная задача которого – назначение новых директоров и главного тренера.

В интервью La Gazzetta dello Sport Феррари прокомментировал слухи о своем возможном назначении и поделился мнением о происходящем в «Милане».

Начнем с главных новостей: общались ли вы с Джерри Кардинале?

«Нет. Однако я поделился некоторыми своими идеями с топ-менеджерами и влиятельными фигурами в футбольном мире. Должен сказать, что они встретили широкую поддержку. Я только что закрыл 15-летнюю главу своей жизни, которая требовала многих жертв. В свои 64 года у меня есть и другие личные амбиции.

Тем не менее, «Милан» – это моя страсть, и эту среду я знаю изнутри. Я уже входил в совет директоров клуба при фонде Elliott в непростые времена, когда мы находились под санкциями УЕФА. Если появится реальная возможность, я обязательно ее рассмотрю.

Необходимая оговорка: когда мы говорим о футболе, мы говорим о страсти. Здесь всегда есть элемент иррациональности, который охватывает всех – руководителей, акционеров, болельщиков. Но желать смерти людям, связанным с «Миланом», категорически неприемлемо. Это противоречит ценностям спорта и несправедливо по отношению к тем, кто работал и продолжает работать. Это касается и Лотито, и Каиро, и эпохи Elliott или RedBird в «Милане».

В чем корень нынешнего спортивного провала?

«Как всегда, это комплекс причин. Возможно, акционеру дали не лучшие советы, возможно, сказалась неопытность некоторых младших сотрудников, которые мало что понимают в футболе, а возможно, нам нужно быть более весомой силой в руководстве Серии А. Возьмем, к примеру, базу в Миланелло. Когда-то это был ультрасовременный центр, и клубу необходимо вернуть ему этот статус.

Сегодня существуют технологии – например, лазерные камеры, способные оценивать состояние сухожилий и опорно-двигательного аппарата, что позволяет прогнозировать травмы и корректировать процесс восстановления».

С чего «Милану» начинать перезагрузку?

«Сейчас необходим полный сброс. Похоже, акционер осознает, что нужно инвестировать в создание новой вертикали управления».

Сейчас звучит много имен. Есть ли кандидатура, которая кажется вам убедительной?

«Не хочу переходить на личности. Скажу лишь, что генеральный директор должен получать рыночную зарплату, выполнять функции контролера, уметь говорить «нет», сглаживать острые углы, заставлять всех работать слаженно и быть главным цензором клубных коммуникаций.

Над ним должен стоять совет директоров, состоящий из людей, которые разбираются либо в финансах, либо в регламентах, либо в самом футболе. Нам нужен топ-тренер. А техническому департаменту необходим человек с непререкаемым авторитетом. Скажу прямо: я считаю, что фигура масштаба Паоло Мальдини может и должна быть в клубе».

Говорят, что он не умеет работать в команде…

«У всех есть свои недостатки, но задача клуба – уметь ими управлять. Разумеется, при этом нужно четко разграничивать зоны ответственности. С другой стороны, тот, кто возглавляет технический сектор, не должен вмешиваться в работу тренера.

Сам тренер, в свою очередь, не может слепо навязывать решения всем своим помощникам. Как я уже говорил, в медицинском штабе или в секторе физподготовки должны соблюдаться самые высокие стандарты инноваций и качества».

Каким был бы ваш первый шаг, если бы вы пришли на встречу к Кардинале?

«Прежде всего, это вопрос финансирования. Клубу необходимы средства, привлеченные не только за счет трансферов игроков на рынке. Скажем, гипотетически: если бы я пришел с предложением вложить 100 миллионов евро в фонд, инвестирующий в «Милан», я уверен, что ко мне бы прислушались».

И что бы вы ему сказали?

«Я бы выделил макроэкономические аспекты. Система УЕФА устроена по жесткому прогрессивному принципу: победитель получает колоссальные ресурсы, проигравший теряет колоссально много. От этого и нужно отталкиваться. Другие спортивные системы, например НБА, устроены иначе: даже финишировав на последнем месте, вы вряд ли потеряете деньги.

В наших же реалиях невыход в Лигу чемпионов – это катастрофа. Но ставить целью четвертое место, программу-минимум для выживания – значит изначально выбрать ошибочный путь. Команды, которые целятся в четверку, в итоге финишируют между пятым и седьмым местами».

Значит, первое, что нужно вернуть, – это амбиции?

«Именно. Все начинается с этого, и все взаимосвязано. Необходима единая философия, которая пронизывает весь клуб, и трансляция этой позиции одним голосом. Всем очевидно, что современный футбольный клуб – это медиакомпания.

Существует рынок телевизионных прав, который необходимо развивать. Финансовая стабильность крайне важна, но иногда большие затраты приносят куда более значительную отдачу. Зарплатный фонд «Интера» на 50 миллионов евро больше, чем у «Милана», но и доходов они генерируют на 80 миллионов больше».

Инвестиции, однако, были: скорее, как сказал Кардинале, они были потрачены не совсем разумно…

«Когда заходит речь о купле-продаже игроков, я опираюсь на свой опыт управления сбережениями. Идея «купить за 20, а продать за 50» статистически утопична. В том числе и потому, что сопутствующие издержки – читайте: агентские комиссионные – просто безумны.

Футболисты часто теряют в цене, и в «Милане» полно таких примеров: от Эступиньяна до Нкунку, от Хименеса до Фофана. Стоимость других колеблется на прежнем уровне, как в случае с де Винтером, Окафором, Яшари или Риччи…

Реальная чистая прибыль от перепродажи – огромная редкость. Да, были Тонали, Рейндерс, Тшау, но ежегодная распродажа ключевых игроков в любом случае обескровливает команду. Не нужно быть гением, чтобы понять: по-настоящему талантливых молодых футболистов настолько мало, что находить их постоянно практически невозможно».

Какой же курс тогда верный?

«Нужно ставить цель на 2-3 года вперед и терпеливо ждать, пока игроки прогрессируют. Вспомните хотя бы кейс де Кетеларе. И, конечно, у клуба должен быть скаутский отдел высочайшего уровня.

Многие иронизируют на эту тему, но отличный пример сейчас показывает «Комо». Они грамотно инвестируют, привлекают голливудских звезд, продвигая бренд по всему миру, и даже дарят фирменный комплект формы каждому новорожденному в городе, выстраивая ментальную связь с аудиторией».

«Комо» тоже тратит немало. Для этого необходимо искать новые источники дохода – например, за счет стадиона…

«Здесь я могу использовать свой 15-летний опыт. Недостаточно просто вкладывать деньги – нужно уметь презентовать проект обществу и объяснять жителям города, в чем заключается его выгода».

Как вы оцениваете роль Ибрагимовича?

«Не знаю, я вижу здесь определенные риски. Вместо этого я бы с удовольствием привлек Адриано Галлиани – возможно, в рамках консультативного комитета, состоящего из авторитетных фигур, к мнению которых прислушивались бы абсолютно все».

Чего может достичь такой «Милан»?

«Нельзя кормить людей пустыми обещаниями. Серьезный и реалистичный срок для построения чемпионской команды – три года. Но сейчас пришло время нажать на кнопку сброса и начать все с чистого листа».

Понравился материал? Поделитесь ссылкой с друзьями!