Джерри Кардинале: «У «Милана» есть потенциал стать компанией стоимостью в 5 миллиардов евро»

Владелец «россонери» Джерри Кардинале рассказал о процессе покупки «Милана» и о том, как он провел первые пару лет у руля клуба.

Имя Кардинале в последнее время довольно часто мелькало в заголовках новостей, учитывая его отсутствие на праздновании 125-й годовщины клуба и тот факт, что фанаты протестовали против него, требуя продать клуб.

Мало того, были изменены и условия кредита, взятого на покупку клуба. После сообщений в СМИ о возможном рефинансировании в пятницу было объявлено, что срок погашения был продлен до 2028 года.

Основатель RedBird Capital редко говорит о «Милане», но когда он это делает, в его речах часто проскакивают интересные мысли, и в этот раз он подробно рассказал о проблемах, с которыми сталкивается клуб.

Престижная Гарвардская школа бизнеса опубликовала 24-страничный документ, в котором анализирует проект «Милана». Внутри него – интервью с Кардинале.

О процессе покупки «Милана»

«Когда мы купили клуб, многие владельцы американских спортивных команд позвонили мне и сказали: «Ты с ума сошел». Они сказали: «Невозможно вести бизнес в Италии», «невозможно зарабатывать на европейском футболе». Большинство людей, которые инвестируют в спортивные клубы, делают это, потому что они эмоционально привязаны к ним.

Они ставят трофеи превыше всего остального, и это часто приводит их к ошибкам, ведь они считают, что непомерно большие траты на состав команды напрямую связаны с будущими победами. Но это худшее, что вы можете сделать как инвестор.

Мы купили «Милан» за сумму, которая соответствовала 3,6-кратному доходу клуба; новые владельцы «Челси» купили его за сумму, в семь раз превышающую доход, если учесть прибыль.

Я привез с собой небольшой миноритарный пакет акций «Нью-Йорк Янкиз», учитывая наше давнее партнерство с ними и наше желание привнести лучшие практики американского спорта в Италию. Я думаю, что у «Милана» есть потенциал стать компанией стоимостью в 5 миллиардов евро».

О выигрыше скудетто в 2022 году

«Страсть болельщиков была невероятной. Я никогда не видел ничего подобного. Я отправил фотографии своей команде в Нью-Йорк и сказал им: «Приготовьтесь получше».

О выборе Джорджо Фурлани на должность генерального директора

«Я мог бы нанять кого-то с опытом в европейском футболе. Но Джорджо думает так же, как и мы в RedBird. Он, как и Стефано Кочирио, немного уникален для европейского футбола: молодой, не придерживающийся принципа «потому что так делалось всегда», он имеет опыт работы в качестве инвестора, он итальянец, но получил образование и стажировался в США и Великобритании.

Я пришел к пониманию, что важнейшим элементом роли генерального директора в европейском футболе является финансовая ответственность и способность интегрировать результаты на поле за его пределы.

Привнесение дисциплинированного финансирования на рынок трансферов игроков и поддержание положительного денежного потока – вот суть нашего инвестиционного тезиса, и именно здесь в игру вступает Джорджо.

Его недостаток был в том, что у него нет опыта работы генеральным директором: я думаю, когда он работал в Elliott, под его руководством работало четыре человека, в то время как в Casa Milan у нас их 260.

Поэтому для меня было интересно не подходить к этому как к типичному поиску генерального директора в частной компании, а скорее создать «офис генерального директора», который будет работать под моим руководством и объединять различные дисциплины, необходимые для развития европейского футбольного клуба: Джорджо, Стефано [Кочирио, финансовый директор], Жоффре Монкада, Златан Ибрагимович и вся моя команда из RedBird.

Каждый из нас привносит что-то свое, и мы все являемся частью единой команды. Я не бросаю Джорджо на растерзание волкам».

О Златане Ибрагимовиче

«Большинство людей считают его назначение «показательным» или считают меня владельцем, любящим «селебрити». Все наоборот: я ищу людей мирового уровня, которые могут сделать нас лучше.

Назначением Златана я хотел заявить, что мы будем делать все по-другому, потому что у нас есть законная потребность в инновациях для наилучшего управления нашими ресурсами. Поэтому я нанял его в RedBird в качестве операционного партнера и старшего советника по вопросам владения в «Милане».

О давлении со стороны СМИ

«Здесь я перестал читать газеты, потому что они могут выдумать что угодно. Я вижу это как цепочку создания стоимости с разными компонентами. Болельщики делают свою работу, но проблема в том, что большинство других компонентов в цепочке мешают нам предлагать лучшее нашим болельщикам.

Зачастую СМИ совсем не помогают, да и правительство тоже. Недавно они отобрали налоговые льготы, которые мы получали, когда платили игрокам, что еще больше усложнило нам конкуренцию с другими лигами. Как это нам поможет? Они должны понимать, что футбол – одна из крупнейших экспортных статей Италии».

О Сильвио Берлускони

«То, что Берлускони сделал с «Миланом», напоминает мне то, что Джордж Стейнбреннер сделал с «Нью-Йорк Янкиз». Оба «покупали» лиги [покупали лучших игроков в мире без учета расходов].

В 80-х и 90-х годах делать подобное было возможно, но сейчас мы больше не можем себе позволить такое. Мы конкурируем с клубами из более богатых лиг и не можем платить игрокам столько же, сколько платят им они. Мы должны тратить каждый доллар капитала более разумно, чем наши конкуренты».

О продаже Тонали

«Мы продали его «Ньюкаслу» не потому, что нам это было нужно. Мы продали его, потому что получили отличное предложение и провели оценку рисков и компенсации. Мы получили 70 миллионов евро [включая бонусы] плюс 10 миллионов прибыли, и это самый высокий показатель в Серии А.

И благодаря этой продаже мы купили шесть новых игроков и полностью обновили состав. Мы не продаем по необходимости, мы продаем из соображений выгоды. Если мы будем дисциплинированными, на рынке всегда найдутся контрагенты, которые позволят игрокам получить исключительную прибыль».

О стадионе

«Мы могли бы значительно отремонтировать наш нынешний стадион или построить новый, который отразит текущий статус миланских клубов как компаний, работающих в области развлечений. За те деньги, которые нам придется потратить на реконструкцию, мы, вероятно, могли бы построить совершенно новый стадион.

Но строительство стадионов в Италии – это вызов. Последний стадион в Италии был построен в 2011 году и получил всего 40 000 мест. Я бы хотел увидеть современный стадион на 70 000 мест, но мы не получаем особой помощи от муниципалитета в получении разрешений на строительство в предпочтительном для нас месте.

И я все еще пытаюсь справиться с несоответствием между строительством стадиона в американском стиле, которое, вероятно, обойдется более чем в 1 миллиард евро, и невозможностью взимать цены в американском стиле. Это и есть настоящий вызов».

О своих планах относительно «Милана»

«Я не пытаюсь американизировать «Милан». Я пытаюсь ввести некоторые американские элементы, которые могут вывести «Милан» на новый уровень конструктивным образом. Я также уделяю больше внимания Серии А. Мне любопытно посмотреть, как мы можем помочь ей стать лучше в вопросе международных медиа-сделок.

В США другие отношения между владельцами команд и лигами. Здесь больше уровней – Серия А, Итальянская федерация футбола, УЕФА, ФИФА… Вот где мне предстоит учиться. Дома я мог бы делать все это с закрытыми глазами».

О краткосрочных и долгосрочных целях

«Победа в чемпионате, очевидно, важнейшая цель. Но вы должны сбалансировать это с принципом «умной победы». «Интер» выиграл скудетто в прошлом сезоне, а затем обанкротился [имеется в виду неплатежеспособность бывшего владельца Suning, а не самого клуба] – это действительно то, чего мы хотим?

Для болельщиков моя работа – это ежегодная победа в чемпионате Италии – и я их понимаю. Для моих инвесторов, которые сосредоточены на конечном росте, моя работа – сделать так, чтобы «Милан» каждый год боролся за скудетто, каждый год попадал в Лигу чемпионов и каждый год проходил в Лиге чемпионов как можно дальше.

Вот что максимизирует денежный поток и стоимость бренда. Именно последовательность и меньшая амплитуда колебаний производительности максимизируют ценность и, в конечном итоге, долговечность».

Златан Ибрагимович Профиль Новости Статьи Фотографии Видео

Сильвио Берлускони Профиль Новости Статьи Фотографии Видео

Сандро Тонали Профиль Новости Статьи Фотографии Видео

Джерри Кардинале Профиль Новости Статьи Фотографии Видео

Джорджо Фурлани Профиль Новости Статьи Фотографии Видео