Лента новостей ФК Милан

Джорджо Фурлани: «Чтобы реализовать видение Кардинале, «Милану» пришлось расстаться с Мальдини и двигаться вперед»

24 декабря 2024, 00:55

904

Источник: MilanNews.it, milanreports.com

Перевод и адаптация: Алексей Сергунин

Гарвардская школа бизнеса опубликовала 24-страничный документ, в котором рассматривается проект «Милана» с момента прибытия в клуб Джерри Кардинале. В нем различные ключевые фигуры из числа владельцев и руководства делятся своими мнениями. Редакция MilanNews.it составила подборку высказываний выпускника этого американского учебного заведения, а ныне генерального директора «россонери» Джорджо Фурлани.

Про годы Сильвио Берлускони. «У меня яркие воспоминания о походах на стадион с отцом. Перед окончанием Гарвардской школы бизнеса в мае 2007 года я отправился в Южную Америку с несколькими однокурсниками. В тот день, когда «Милан» играл в финале Лиги чемпионов против «Ливерпуля», я был в центре пустыни Атакама в Чили и сделал все возможное, чтобы найти телевизор, чтобы посмотреть матч. Это была наша последняя победа в Лиге чемпионов».

Про Юнхуна Ли. «Я никогда не рассматривал спорт как карьеру. Я искал возможности в сфере финансов, работал аналитиком в Silver Point Capital, а позже в Apollo Management. В 2010 году я присоединился к Elliott в качестве инвестиционного аналитика, сосредоточившись на публичных и частных акциях, частном финансировании и недвижимости. В мои задачи входила оценка любой инвестиционной идеи, которая казалась многообещающей».

«В начале 2017 года мне позвонил юриста, который спросил: «Вы когда-нибудь думали об инвестициях в «Милан»?» Тогда я подумал: «Футбольные команды всегда теряют деньги», поэтому я ответил: «Вы что, с ума сошли? Зачем мне это делать?». Но затем я узнал больше о ситуации. Адвокат объяснил, что Юнхун Ли согласился заплатить 740 миллионов, но ему не хватало 300 миллионов. Он рисковал потерять свой залог в 200 миллионов, если не сможет получить средства в течение трех недель».

«Я подумал: «Это похоже на ситуацию, в которой мы могли бы получить хорошую прибыль независимо от основного бизнеса». Я решил изучить вопрос подробнее. После представления идеи Полу и Гордону Сингерам и получения их одобрения, мы спросили Юнхуна Ли: «Сколько времени вам нужно, чтобы вернуть займ?» Мы предложили три года, но он заверил нас, что у него есть деньги, хотя они и застряли в Китае, и 18 месяцев будет достаточно».

«К июлю 2018 года он полностью прекратил вкладывать деньги в клуб. Поскольку он не выплатил кредит, Elliott взял клуб под свой контроль. Сказать, что «Миланом» управляли неумело, было бы оскорблением для плохо управляемых компаний. Им вообще не управляли. Замечу, что Elliott никогда не собирался управлять футбольным клубом. Это был совсем другой вид инвестиций. Нам пришлось быстро найти лучший путь двигаться вперед».

Про разницу между Elliott и RedBird. «Для Elliott приоритетом было реструктурировать команду и прекратить терять деньги. Для RedBird приоритетом было улучшить команду для продвижения бизнеса. Если Elliott сосредоточился в первую очередь на спортивном аспекте, то теперь фокус, вероятно, равномерно распределен между спортом и бизнесом».

Про «Милан» при Elliott. «Нашей целью стало прекращение финансовых потерь и жизнь по средствам. Во-первых, нам нужно было улучшить наши результаты на поле. Мы знали, что если мы не начнем часто побеждать, болельщики перестанут ходить на матчи, и у нас не будет доступа к доходам от европейских соревнований. Заняв место в первой четверке Серии А, мы попадаем в Лигу чемпионов, что очень прибыльно. Во-вторых, хотя спортивный успех жизненно важен, мы поняли, что не можем принять менталитет «победы любой ценой». Дополнительные расходы на погоню за успехом могли убить нас в финансовом отношении. Нам нужно было выигрывать больше матчей, платя нашим игрокам меньше. Наш состав был слишком дорогим. В-третьих, нам пришлось инвестировать в коммерческую сторону. По мере улучшения результатов на поле нам нужно было монетизировать их с помощью спонсорства и других коммерческих мероприятий. Мы перестроили команду менеджеров вокруг Ивана Газидиса».

Про результаты Милана при Elliott. «После семи лет отсутствия в Лиге чемпионов мы вернулись по итогам сезона-2020/21. В мае 2022 года, во время последнего матча сезона, мы завоевали скудетто. По городу прошел парад. Два двухэтажных автобуса с игроками и персоналом отправились из КазаМилан и направились к Дуомо в самом центре города. То, что обычно занимает десять минут, заняло семь часов, так как сотни тысяч людей заполонили улицы, чтобы отпраздновать это событие вместе с нами».

Про RedBird и приход Джерри Кардинале. «К нам в дверь стучалось несколько человек. Не секрет, что Elliott хотел продать свою долю по правильной цене. В конце концов, Джерри оказался самым заинтересованным и готовым покупателем».

Про роль генерального директора «Милана». «Летом 2021 года Elliott попросил меня временно заменить Газидиса. Пока он был в больнице, я помогал управлять повседневной деятельностью. Когда Джерри принял клуб, я сразу же сказал ему, что заинтересован в том, чтобы остаться. Я сказал ему: «У меня есть опыт работы с клубом, я знаю, как мы можем вносить изменения, и я обеспечу преемственность». Я также подчеркнул, что у меня его ДНК, но при этом я итальянец и миланист. Единственное, чего мне не хватало, - это опыта работы в качестве генерального директора, будь то в спорте или где-то еще. Джерри решил дать мне шанс».

Про работу с Джерри Кардинале. «Работая с Джерри, я понял, что чем больше точек соприкосновения, даже кратких, тем лучше. Мы разговариваем каждый день, даже если обсуждать нечего. Когда он в Милане, что случается примерно каждые шесть недель, мы проводим один или два очень интенсивных дня вместе с командой менеджеров или другими людьми, будь то мэр Милана или кто-то, кто помогает нам разрабатывать проект нового стадиона».

Про Златана Ибрагимовича. «Он играл за границей за «Барселону», ПСЖ и «Манчестер Юнайтед», а в Италии - за «Ювентус», «Интер» и дважды за нас. Он настоящий командный игрок, который хочет работать вместе».

Про уход Паоло Мальдини. «Отпустить его было историческим решением, учитывая его авторитет и то, что он значит для «Милана». Но чтобы реализовать видение Джерри относительно клуба, нам пришлось измениться и двигаться вперед».

Про давление в «Милане». «Я знал о трудностях, которые возникают из-за пристального внимания СМИ и болельщиков. Но вы не можете избежать того, что говорят по телевизору или пишут в газетах. Это действительно напрягает вас в дни неудач. В худшие дни мне угрожают справой, как, например, когда мы продали Тонали, одного из наших лучших игроков. В такие моменты я думал: «В Гарвардской школе бизнеса этому не учат».

Про реинвестирование доходов от трансферов. «Продажа игрока за 70 миллионов евро - это отличная сделка, особенно в бизнесе, приносящем 400 миллионов общего дохода в год. Но если мы реинвестируем эти деньги в четырех игроков по 20 миллионов, и все они провалятся, их стоимость упадет, и мы не сможем их перепродать. Финансовое управление командой имеет решающее значение. Иногда это касается правильной структуры контракта. Неправильный игрок, купленный за 50 миллионов с неправильным контрактом, может стоить ноль через год, но с правильным контрактом он все еще может стоить 30 миллионов».

Про увеличение доходов клуба. «Чтобы сделать это, мы должны сосредоточиться на спортивных результатах. Спортивный успех стимулирует доход, а доход поддерживает спортивный успех. Это взаимодополняющий цикл».

Про планы на будущее. «Я хочу продолжать строить организацию, которая готова извлекать выгоду из нашего успеха на поле с коммерческими инициативами за пределами поля. Мы все еще слишком зависимы от первого, но мы добились значительного прогресса в снижении рисков. Еще многое предстоит сделать. «Милан» - это крупнейшая инвестиция RedBird в капитал и, вероятно, самая громкая, поэтому я понимаю необходимость прогресса. Мы хотим, чтобы «Милан», Серия А и вся экосистема преуспели».

Про потенциал RedBird. «В мире спорта, медиа и развлечений Джерри знает всех и может позвонить любому. С RedBird у нас есть доступ к гораздо более широкой сети людей и компаний по сравнению с тем, когда клубом владел Elliott. И RedBird больше сосредоточен на коммерческом росте».

Про развитие своей роли. «Я все еще хочу вести переговоры, так как я все еще немного «наркоман сделок». Я еще не полностью свыкся с ролью генерального директора. Я спросил себя: «О чем я пожалею на смертном одре?» О том, что не воспользуюсь этой возможностью возглавить клуб, который поддерживаю с детства. Даже в такие дни, как сегодня, когда наш главный соперник выиграл скудетто на нашем поле, и несмотря на угрозы смерти, я бы принял то же решение».

Понравился материал? Поделитесь ссылкой с друзьями!